國家電網有限公司堅持守正為本、融合為先、創新為魂，形成“技術內容雙輪驅動”工作模式，推動媒體融合向縱深發展，構建貫通內外、資源集約、協同高效的全媒體傳播格局。

國網浙江電力融媒體中心杭州分中心

　　融有“道”，建成統一的融合發展媒體平臺。堅持頂層設計和基層創新相結合，應用“大云物移智鏈”技術，形成“1+2+2”模式融媒體云（總部融媒體云+省公司融媒體中心、直屬單位融媒體站+全媒體新聞平臺、媒體大數據庫），制定實施《融媒體中心(站)建設指引》，把融媒體云打造為公司新聞宣傳的共享平臺，協同聯動的調度平臺，輿論引導的監測平臺。由融媒體云平臺支撐的電力大數據在電力戰“疫”、服務復工復產中發揮了重要作用，經受住了實戰考驗。

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　　融有“法”，建立高效的融合發展工作格局。在公司總部及省公司設立宣傳部、直屬單位設立黨建部(宣傳部)基礎上，在27家省公司設立融媒體中心、18家直屬單位設立融媒體站、千余家地市縣公司設立融媒體分中心。堅持“統一領導、分級負責、歸口管理”，組建總部、省、市、縣四級2300余人新聞發言人隊伍，組建核心-骨干-普通三級3200余人通訊員隊伍，形成公司黨組統一領導、宣傳部門牽頭協調、業務部門分工負責、基層單位主動落實、全員共同參與的融合發展格局。

　　國網甘肅電力“隴電云媒”融媒體平臺上線，發布融媒體指數

　　融有“術”，形成多元的融合發展內容體系。加快流程重塑，變“多人采集、分頭推送、分類審核”為“一體策劃、一次采集、多元生成、多媒傳播”。堅持內容為王，綜合運用富文本編輯、H5、直播、短視頻制作等生產工具，以策劃“爆款”作品為主要抓手，制作一批揚正氣、接地氣，有深度、有溫度的融媒體作品，《今天傍晚，武漢雷神山醫院全部通電》等作品點擊瀏覽量達到1.9億次。

　　國網武漢供電公司按期完成雷神山醫院工地送電

　　融有“為”，提升全面的融合發展傳播效果。深挖報紙、雜志、電視、網站等平臺影響力，拓展海內外社交媒體等平臺驅動力，公司總部形成“5+5”官方一級融媒體矩陣（國內包括官網、微博、微信、抖音、快手，海外涵蓋英文官網、臉書、推特、英格、優兔），積極展示企業形象、傳播中國聲音。省公司形成“報網端微屏”立體傳播格局，地市縣公司形成“橫向+縱向”百萬級再傳播矩陣，有效服務員工、輻射社會。