1、2月份，大唐秦嶺電廠機組深度調(diào)峰及兩個細(xì)則連續(xù)兩個單月創(chuàng)效、年累同比增收三項經(jīng)濟指標(biāo)均超過1000萬元，進一步樹立了西北電網(wǎng)深調(diào)“樣板”。

　　解放思想開拓創(chuàng)新。干部職工深入開展“二次創(chuàng)業(yè)、從我做起”解放思想大討論，結(jié)合公司機組深調(diào)能力達(dá)到20%備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎和陜西省科技進步三等獎的負(fù)荷預(yù)測及深度調(diào)峰技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，開拓進取，自我加壓，提出深度調(diào)峰向保領(lǐng)先、上臺階邁進的新目標(biāo)，提高機組設(shè)備可靠性，加強安全生產(chǎn)管理，力爭機組長周期在線安全運行，堅定不移以爭取最大跨省調(diào)峰收益為重點，加強跨省調(diào)峰等電力輔助服務(wù)工作，同時細(xì)化管理減少兩個細(xì)則考核，努力打造新優(yōu)勢，實現(xiàn)新超越，進一步樹立公司深度調(diào)峰創(chuàng)新“品牌”。

封閉煤場完工

　　樹立效益調(diào)電理念。把精益管理思想應(yīng)用于具體工作實踐，算成本賬、效益賬，積極爭取多發(fā)電、多發(fā)效益電，合理報價參與電力市場競爭獲取深調(diào)收益。根據(jù)電廠生產(chǎn)成本和綜合經(jīng)營成本，測算發(fā)電邊際利潤貢獻值，加強經(jīng)濟性研究及效益分析對比，保持機組最優(yōu)方式運行。面對市場煤價高位運行，快速靈活調(diào)整燃料采購方案和電量營銷報價策略，以效益最大化為原則，從電網(wǎng)支撐、輔助調(diào)峰等方面做文章，在確保安全生產(chǎn)、保熱供暖同時，干部職工牢固樹立“效益就在我心中、效益就在我手中”意識，精心監(jiān)盤，細(xì)心調(diào)整，在激烈的電力市場競爭中，實現(xiàn)含深調(diào)綜合電價同比提高。

公司專題研討兩個細(xì)則相關(guān)工作

　　優(yōu)化運營快速反應(yīng)。通過管理創(chuàng)新提高效率，適應(yīng)市場快速變化、商機稍縱即逝的形勢，電廠建立運營快速反應(yīng)機制，成立生產(chǎn)運營分析調(diào)度小組，多部門協(xié)同“聯(lián)合作戰(zhàn)”，運行、檢修、電量營銷、燃料采購“一盤棋”，保電供暖、特殊時段，干部職工駐廠值守，重要操作、設(shè)備消缺隨叫隨到，加強巡檢、加強監(jiān)護確保安全生產(chǎn)；加強技術(shù)培訓(xùn)，追求極致，實現(xiàn)更好，不斷提高運行人員操作水平，電網(wǎng)負(fù)荷緊張時，該搶發(fā)則搶發(fā)，全力以赴大負(fù)荷運行積極搶發(fā)電量；電網(wǎng)調(diào)峰需要時，該調(diào)峰則調(diào)峰，確保機組負(fù)荷隨時隨刻調(diào)得起、壓的下，保障變工況機組安全運行；該機組停運備用調(diào)峰時，積極參與及時安排調(diào)停機組，雖然少發(fā)了電，但同樣能獲得比單純發(fā)電更大的收益。

機組深度調(diào)峰達(dá)180MW

　　前兩個月，秦嶺電廠在發(fā)電量同比增加、機組利用小時省內(nèi)排名靠前的同時，實現(xiàn)了深度調(diào)峰及兩個細(xì)則收益2000多萬元，特別是取得了1月份單月深調(diào)收益、2月份單月深調(diào)收益、年累深調(diào)收益同比增加值“三個超千萬”優(yōu)秀業(yè)績，在陜西公司系統(tǒng)處于領(lǐng)先水平。一招鮮，滿盤活，“三個超千萬”是秦嶺公司一線員工“萬眾創(chuàng)新、集智創(chuàng)效”，積極踐行“人人都是利潤中心”的自覺行動，展示了秦嶺公司深度調(diào)峰技術(shù)日臻成熟，提升了干部職工“二次創(chuàng)業(yè)、從我做起”精氣神，為全面完成公司一季度經(jīng)營目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

集控室全貌