在傳統產業轉型升級、戰略性新興產業培育發展的關鍵階段，陜煤集團優化人才引進培養機制，利用高質量人才助推高質量發展。
創新校招模式
精準引育高質量人才
近年來，陜煤集團持續優化招錄結構，創新校招模式，在人才市場上展現出強大的吸引力。2022年至2024年，累計招錄各類高校畢業生近萬人，其中博士、碩士近2000人，人才引進質量穩步提升。
清華大學軟件工程專業碩士畢業生王子琪的選擇，正是陜煤集團人才吸引力的生動注腳。在應聘過程中，參加科研院所和汽車、能源、通信類等近40家企業的考核后，王子琪最終選擇回到家鄉加入陜煤集團。他表示，陜煤聚焦新能源研發、綠色低碳發展、礦井智能化建設等領域的戰略布局，與他所學的專業高度契合。陜煤集團煤、化、鋼、電、科技、金融等多元產業板塊，為相關技術提供了廣闊的應用場景，這讓他充滿期待。
從崗位需求分布可見陜煤集團轉型的決心。目前，陜煤集團的傳統產業智能化、低碳化、多元化改造提升加速推進，戰略性新興產業布局成效初顯，招聘的崗位主要集中在新能源新材料、智慧礦山、綜合災害治理等方面，尤其是高端領軍人才和跨界轉型人才。2025年，陜煤集團計劃招錄各類院校畢業生總數達3000余人，其中智能化相關專業人才900余人，幾年來智能化人才招錄人數年均增長5%，有力支撐了該集團智能化發展。
王子琪說，希望通過“實踐嘗試”，將AI算法與實際工業場景深度融合，提升安全生產水平、降低能耗，真正為陜煤高質量發展貢獻力量。
搭建成長平臺
助力人才快速蛻變
陜煤集團不僅在人才引進上發力，更注重為人才搭建成長平臺。
“在這里，為青年人發展提供了各種平臺，總有一款適合你。”自2023年8月入職小保當礦業有限公司一號煤礦掘進四隊后，崗位工程師劉昭對此深有感觸。
從中國礦業大學（北京）計算機技術專業碩士畢業后，劉昭曾在某網絡公司做智能化項目。他深知，要讓智能化真正發揮效用，必須深入一線，尤其是作為核心模塊的礦井智能化采掘系統。入職小保當礦業公司后，劉昭參與了多個智能化項目建設。劉昭的快速成長，得益于陜煤集團及所屬單位賦予技術人員充分的“技術自由”與“資源直達”。小保當礦業公司授予技術人員關鍵技術路線決策主導權，構建跨層級資源直通網絡，并建立靈活的容錯機制，讓技術團隊能夠大膽創新。
在集團層面，陜煤集團建立完善崗位培養機制和人才分類培養機制，為青年人成長提供了多維平臺。通過項目引才方式在省級重點產業鏈項目上引進組建“科學家+工程師”隊伍17支。加快建設產學研一體的校企共建研發中心、工程技術研究中心、產業技術研究院、技能大師工作室等科技創新平臺，這些平臺層次不同、分工合理、較為全面。同時，陜煤集團常態化實施各類人才素質提升工程，對新入職大學畢業生進行導師帶徒和“雙師制”培養，建立“大學畢業生—優秀技能人才—高技能人才—大師工匠”人才發展機制。重點實施班組長綜合素質提升“萬千百”工程，大力倡導和舉辦各類職業技能競賽、技術比武、崗位練兵活動，形成人才脫穎而出的良好機制。
完善職業規劃
增強人才歸屬感
“AI預警報警、環境監測報警、設備監測報警、視頻分析中心、視頻算法管理……”檸條塔礦業公司智能化運維班系統管理員、蘭州交通大學碩士畢業的王楊喜早上一到工位，就在“千眼”視頻管理平臺上逐項查看各功能模塊運行情況。“千眼”視頻系統上如果彈出隱患告警，他會立即回看AI視頻采集錄像，通過平臺向相關責任人員下發隱患整改通知，并跟蹤整改，達到閉環管控。
2022年6月入職陜煤集團檸條塔礦業公司后，王楊喜通過師帶徒、專項培養、參與設備廠家專業培訓等定制化培養，迅速成長，參與了檸條塔礦業公司井下“千眼”視頻監控系統、機器人集群等項目建設，目前正參與安全生產綜合管控平臺提升項目建設。其創新成果先后榮獲首屆“國企數字場景創新專業賽”二等獎、全國能源化學地質系統職工優秀技術創新成果二等獎等多個獎項。
不僅如此，王楊喜4月參加完檸條塔礦業公司舉辦的陜煤思創高管院管理定制班培訓，提及內心仍激動自豪，用他的話說“參訓要經過層層選拔，從職工中脫穎而出”。而演講與口才、執行力與責任擔當、調查研究能力提升、經典品讀等課程更提升了學員的管理能力、開拓了大家的視野。“這些課程對青年管理人才的成長特別有幫助。”王楊喜說。
王楊喜是通過國企招聘公眾號了解到陜煤集團招聘信息的，煤炭行業正在推進智能化礦井建設，加之與自己所學專業通信與信息系統很契合，就選擇到陜煤集團旗下企業應聘。來自陜西省商洛市普通工人家庭的王楊喜，對檸條塔礦業公司的生活保障和職業發展平臺贊不絕口。一到礦就入住單人人才公寓，配套設施一應俱全，這些點滴的溫暖對于剛畢業的他來說，解除了生活后顧之憂。礦區45%的綠化覆蓋率，“一張臉”暢行園區，藏書2萬余冊的職工書屋，豐富的文體設施……讓他感受到家的溫暖。而該公司提供的系統培訓、技能競賽和對外交流機會，以及活躍的工作氛圍，則讓他充滿歸屬感。
近年來，陜煤集團通過待遇留才和暢通職業發展通道，增強人才吸引力。推動實施差異化薪酬管理，對關鍵崗位和骨干員工實施激勵措施，積極探索對關鍵技術技能崗位人才實行年薪制、協議工資制，對科研人員實施科技成果轉化專項激勵，對部分領軍型人才實行“特崗特酬”等多種薪酬模式。
該集團構建起縱向晉升、橫向互通的職業發展通道，全面建立從學徒工到首席技師的“新八級工”職業發展體系，落實工程領域高技能人才與技術人才貫通評價機制，豐富人才職業發展選項。一系列務實措施，讓陜煤集團在就業市場上打造出“陜煤品牌”，持續吸引高素質人才。
近年來，陜煤集團吸引原985、211院校畢業生2000余人。從智能礦井、智慧礦區，到精細化工、新型能源，一大批高質量人才的加盟，促使一批新技術、新產品、新模式落地生根，陜煤集團在高質量發展之路上堅定前行。